论“大局观”如何塑造高绩效团队

一、什么是“大局观”？

“大局观”是一种管理思维，也是一种职场素养。它强调的是在组织中，员工需要尽可能多地关注组织全局的利益，而不是仅仅关注自己的部门或个人利益。这种思维方式能促进员工的整体协作，发挥出团队的最大价值。

二、“大局观”如何塑造高绩效团队？

1. 提升员工的大局观

在日常工作中，管理者可以通过不同的方式来提高员工的大局观。比如，在讨论工作方案时，要让员工把自己的想法放在组织的整体利益之上思考，而不是仅仅考虑自己部门的利益。

2. 加强跨部门协作

跨部门协作能帮助员工跳出自己的工作范畴，关注跨部门的整体利益。针对跨部门合作，管理者需要提供明确的目标和奖励机制，让员工知道合作的必要性和重要性。

3. 建立多方沟通渠道

当员工发现自己无法解决问题时，需要及时和其他部门的同事进行沟通求解决方案。管理者可以建立一个多方沟通的渠道，让员工可以轻松地和其他同事进行交流。

三、结语

“大局观”是每个员工必须掌握的素质之一。只有在组织全局的利益目标下，员工才会为团队的长远发展贡献自己的力量。