企业级别工资是指根据不同年限、不同岗位、不同绩效等因素划分的不同级别，而在各级别中设定的工资标准，是体现企业差异化管理的一项重要措施。企业级别工资制定与执行是一项十分重要的管理工作。
在制定企业级别工资时，需要综合考虑以下几个方面的因素：企业资金状况、员工工作业绩、员工的能力与潜力、同行业公司的工资水平等等。一些先进的企业还会参考员工的价值观、归属感等因素，以期能够提高员工的激励并留住优秀的人才。
制定好企业级别工资水平后，如何确保执行效果？这也是企业级别工资制定的关键环节。一般来说，可以从以下几个方面入手：一是对员工进行详细宣讲，让员工理解企业级别工资制度的合理性和必要性；二是制定严格的考核制度，将员工的绩效与薪资挂钩，以保证员工的工资水平与绩效水平相适应；三是通过召开员工大会、工会会议等形式向员工通报企业的业绩、利润状况，让员工与企业同呼吸共命运；四是加强与员工的沟通，及时发现并解决员工的工资问题，增强员工的满意度和归属感。
